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公司高管职位体系设计

发布时间:2017-04-11 14:21:24

中智基于先进的战略性人力资源管理理论,创立了一套行之有效的方法论体系。同时,凭借对中国企业与市场的深刻理解,中智获得了国务院国资委的肯定与信任,受托进行中央企业领导班子职位标准建设工作,并顺利通过专家审核,获得国资委有关领导和业内专家的高度评价。

在此基础上,中智总结梳理、研究论证,开发出中智公司高管职位体系设计,以科学高效的咨询服务为大中型企业集团及各层级公司的高管团队进行职位体系设计工作。

服务包括:
诊断高管团队运行问题
设计高管团队分工方式
确定高管团队职数范围
理清高管团队各职位工作职责
界定高管团队各职位任职资格
确定高管团队各职位胜任力要求
出具分工与职数设置诊断分析报告和职位说明书

 

机构:中智人力资源管理咨询有限公司领导力发展中心

中智连续3年受国务院国资委委托为中央企业总部提供领导班子职位标准建设服务;连续3年承担中组部、国资委关于企业经营管理人才队伍建设、中央企业领导人员管理的国家级研究课题,连续5年承担中央企业高管招聘测评工作。

长期服务于国务院国资委和各中央企业总部,使中智对中央企业的发展战略、管控模式、企业文化及经营管理特点有清晰的认识,对中央企业人力资源服务需求有准确把握。

至2010年,中智已经累积为35家中央企业集团公司提供高管职位体系设计服务,涵盖贸易物流、工程、制造、冶金、煤炭、矿业、建材、电力、医药、房地产、电子等诸多行业,深受各企业好评。

通过为60余家中央企业总部提供领导力测评、培训、咨询等综合服务,中智积累了丰富的对标数据库,对开展公司高管职位体系设计工作大有助益。


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