9号彩票平台

企业服务

@当前位置 / 网站首页 >> 企业服务

管理咨询业务

发布时间:2017-05-05 16:43:59

    中智作为中国唯一的人力资源全方位服务提供商,我们的咨询、培训发展、人才测评等服务涵盖了组织规划、诊断调查、人才招聘、职业培训、薪酬绩效等,并提供40个人力资源解决方案。

一、人力资源战略规划

    为客户提供包括组织管理、人员配置、员工职业发展、薪酬、绩效等人力资源管理各个方面的专业建议。结合企业战略目标及现状,对比外部标准,中智通过调查、访谈、咨询等方式了解公司战略规划、业绩目标和预算,收集员工队伍信息,熟悉人力资源管理制度流程,分析企业统计数据,从而明确企业、各业务板块目前存在的关键性问题,由此对集团人事、薪酬、绩效、培训等政策进行整体分析,并提出高效可行的优化建议。

二、组织机构体系设计

    在企业组织管理体系的基础上,从战略、运营和岗位三个层面帮助企业优化管理,搭建人力资源管理的基础平台,以企业战略目标为导向,为企业分析定位管控模式,明确细分职能职责,梳理优化组织结构,设计制定规范标准。

 (一)主要服务:

     1.管控模式设计

     2.组织架构设计

     3.权责体系设计

     4.定岗、定责、定编方案设计 

三、绩效考核体系设计

    绩效考核体系设计:根据企业发展战略及组织目标,设计绩效指标体系,并建立绩效运营管理体系,确保绩效考核体系的有效落地与执行 

四、薪酬体系设计

    设计怎样的薪酬体系才能在既保持外部竞争性,又具有内部公平性的前提下最大限度地发挥薪酬的激励作用,中智咨询为此提出一整套行之有效的解决方案。

 (一)解决方案

     1.水平定位

     2.结构设计

     3.薪酬成本测算

     4.岗位系列人员的薪酬设计

五、中长期激励体系设计

    长期激励体系模型:根据公司发展战略确定薪酬激励导向、付薪理念;根据岗位职责确定岗位价值体系;根据外部市场薪酬水平确定薪酬竞争力;根 据绩效管理体系确定激励奖金,建立整体薪酬激励模式。

    薪酬外部竞争力分析:根据中智薪酬调研数据库,可根据地区、行业、企业性质等特征进行岗位薪酬水平外部对比分析,针对性分析各岗位的薪酬水平及薪酬定位。

岗位重要性、价值评估:通过中智职位评估系统(Talent4.0)进行岗位价值评估,建立公司内部岗位间重要性排序,为薪酬激励体系设计提供内部公平性依据


上一篇:商务咨询业务

下一篇:培训发展业务

友情链接:必赢彩票  熊猫彩票  鸿利彩票  财神汇彩票  大发彩票  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!